我國路障機生產企業普遍呈現出品牌雜、檔次低端、質量沒有保障、技術花哨不實用、企業規模小、產業不規范等眾多問題。而且有相當一小部分地方路障機企業依然以作坊生產、家族化運營形式存在，更別說企業文化、人才管理、行業交流與合作的重視，這樣的企業大多缺乏抗風險能力和產業結構的治理。像這樣的民營企業除受到經濟體制和政策影響因素外，更應該改善下自身存在的問題。

    這些年路障機行業的競爭也在發生改變，隨著外部環境的改善，企業發展經驗的增加，自身整體素質的不斷提升。低檔路障機企業開始注重品質和企業文化，各企業之間的合作和溝通也愈加頻繁，企業對于品牌的拓展及深度挖掘也開始深入，從各個層面進入細分的現象上看合成時代的產業新趨勢也愈加凸顯。

    產業高端化

    對于競爭激烈的五金路障機市場，并非易事。但在一些走在前面的企業帶動和相關配套融合支持下，這個產業集聚逐步深化，專業化、規模化和現代產業集群形成獨特的競爭力和影響力。

    發展低碳化

    在過去十年，路障機行業粗放型高耗能企業也在國際低碳政策的推動下，漸漸走向低碳、清潔。

    企業規模化

    國際大環境對中國五金路障機企業還是相當有利的，對于加強與國際市場的融合與接軌，提高企業國際化經營水平是一個難得的機遇。國際偏重消費拉動經濟發展，以及城鄉一體化步伐的加快，對于具備戰略策劃的企業壯大資本實力，擴大生產和上市都有積極作用。

    合作發展化

    資源共享，信息交流，分工細作，促使行業間的深層次發展與擴大。

    社會責任化

    路障機企業要把發展戰略和承擔社會責任相結合，增強公民意識，提高員工工資和福利水平，推動企業更高層次的發展。國際模具及五金塑膠產業供應商協會負責人羅百輝表示，目前，我國民營經濟在一些地區已占到了80％以上，對中國的發展做出了巨大貢獻。規模小、家族化運營的路障機企業在受到社會發展的沖擊，逼迫他們在企業管理方式上發生變革，形成規范的集權與分權相結合的公司治理結構。民營企業文化和規范的行業技術結構，通過股權分配，引進職業經理人，治理結構規范化。未來十年，期待合成時代新趨勢的到來會給五金路障機企業帶來一股新風潮，讓這個行業在五金行業中脫穎而出，取得更優異的成績。

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