一直以來，在傳統粗放式的管理模式下，百勝門控經銷商的生存都是靠市場吃飯，沒有太多的經營發展思路。而這樣最終造成的結果便是，一旦市場出現變動，經銷商便會無法適應，從而無法生存，這對經銷商自身和企業來說都極為不利。因而，不少百勝門控路障機廠也意識這些問題，開始對經銷商進行精細化管理。隨著百勝門控路障機廠的管理意識不斷提高，在2016年，或許會有更多的企業將精細化管理作為經銷商管理的主要方式，在店面、經營、團隊、市場等方面投入大量的精力，提高經銷商的運營能力、銷售能力、應變能力等，只有這樣才能夠讓經銷商把生意做強做大。

路障機市場風起云涌，企業不僅要總結自身發展情況，還要了解行業未來的發展趨勢，以變求變，并緊跟時代的潮流，見機行事，如此一來，百勝門控才能在市場競爭中獲得優勢。